sábado, 21 de noviembre de 2009

Noticia: Copenhague


Como muchos sabrán, nos encontramos a pocas semanas de que se inicien las negociaciones en Copenhague en el contexto de las Naciones Unidas, para ponerle fin a la crisis climática. Las opiniones y criterios varían considerablemente. Unos pocos ponen fe en que las conversaciones sostenidas generen acción definitiva en los países involucrados, otros creen que estas conversaciones no saldrán del salón de reunión, y el resto considera que, los acuerdos que se generarán no tendrán vinculación alguna, lo que desembocará en serias discusiones y argumentos por las diferentes partes.

Algunos países ya han emprendido caminos concretos en pos de la mejoría del cambio climático, como Japón, Noruega y Brasil. Este primero, se ha comprometido a disminuir en un 41% sus emisiones. No obstante, países como USA, Alemania, Cánada y Rusia aun manifiestan ciertas actitudes de resistencia frente a los cambios.

A todos nosotros, como seres humanos, ciudadanos, padres de familia y profesionales del área organizacional, nos compete conocer las implicaciones y acciones que se desprenderán de este encuentro. A raíz de este evento, muchas organizaciones pueden dar un giro de 45, 90 o 180 grados, por lo que debemos de estar preparados y listos para ser partícipes de nuevas estructuras o lineamientos. Conocer la situación vigente, los temas que tratarán, las disposiciones de nuestros países, nos permitirá mantenernos actualizados con los detalles de último minuto.

Estamos conscientes de que el cambio climático a dejado de ser simple "teoría progresista o hippie". Los efectos son tangibles y no podemos ignorarlos. Somos parte del problema y de la solución. Por ello, los invito a seguir en contacto con el tema y de paso colaborar con entidades que tienen como fin unir voces para provocar un impacto y crear acciones globales para mejorar las condiciones climáticas. Avaaz y Greenpeace son ejemplos de ellos.

Saludos!

Noticia: Sexto Sentido

Han escuchado sobre algun dispositivo o aparato portátil que permita captar imágenes e identificar objetos, buscar todo tipo de información interesante y proyectarla en el lugar que desees?.

La Dra. Pattie Maes, de TED (Tecnología, Entretenimiento, Diseño), realiza una presentación-Feb.2009- sobre este nuevo invento denominado "Sexto Sentido", construido por uno de sus alumnos, Pranav Mistry.

Escuchen cómo se proyecta este dispositivo en una superficie y de qué manera se puede interactuar con él. Les adelanto esta frase: gestos de los dedos.

Demasiado innovador y original!... Ahora... ¿Estaremos acomodando demasiado al ser humano y con ello generando algún desplazamiento del ejercicio cerebral, (provocando de cierta forma-sin ser muy literal- el desuso del mismo), para darle todo el poder a la magia que puede crear la tecnología?

Haz Click:
http://www.youtube.com/watch?v=YVvJw4FJmUU

miércoles, 11 de noviembre de 2009

Noticia:5 Mitos de la Tecnología del Futuro

Hola Chic@s!

En medio de un mundo tan acelerado y cambiante, muchos se han cuestionado el futuro de la Tecnología. Por esta razón, quise compartir con ustedes el siguiente artículo que habla sobre los 5 Mitos de la Tecnología del Futuro (5 futures Technolofy Myths). Veamos cómo se relaciona allí el concepto de innovación radical a incremental, redes sociales, comunidades, y demás temas que hemos trabajado.


http://electronics.howstuffworks.com/tech-myths/5-future-technology-myths5.htm

Disfrútenlo!

domingo, 1 de noviembre de 2009

Noticia: Concours de Genéve

Cuando escuchamos el concepto INNOVAR, pensamos básicamente en dos cosas: Grandes industrias y Tecnología. Sin embargo, tenemos que tener en cuenta ciertos aspectos que ya hemos estudiado: Primero, cualquier empresa, industria, institución, comunidad práctica, grupo social, etc., tiene la posibilidad de entrar en el campo de la innovación, darle un giro a la manera de accionar o trabajar adoptando nuevas tecnologías, prácticas e instrumentos; Segundo, la innovación no tiene que ser exclusivamente "Radical", puede ser tambien "Incremental".

A continuación, los invito a leer el siguiente artículo que habla sobre El "Concours de Genéve", uno de los Concursos Internacionales de música más antiguos del mundo. Veamos de qué manera innovó este grupo y cómo su actitud de apertura a nuevas disciplinas facilitó el cambio que emprendieron.

http://www.adn.es/internacional/20091031/NWS-0992-Concours-Geneve-electronica-antiguos-innova.html

Disfrútenlo y espero sus comentarios!

Noticia: Facebook

Hola chic@s!

Para darle continuidad a los temas trabajados el día de ayer sobre las Redes Sociales y las Comunidades Prácticas, comparto con ustedes una novedad de la Red Social tan famosa, Facebook, denominada el "Panteón Virtual". En búsqueda de generar estrategias que incrementen la cohesión de los grupos, la identificación con la red y, sobre todo, que perfeccionen su cariz "humano y real" disminuyendo así la superficialidad del espacio virtual, Facebook continuamente lleva iniciativas que motiven a los miembros a no solo ubicarse en la "periferia", sino que se conviertan en usuarios "activos" de ésta.

Entre y entérense en qué consiste !. Les encantará!
http://www.listindiario.com/app/article.aspx?id=119996

Saludos!

sábado, 24 de octubre de 2009

Seis mitos sobre las redes sociales y como lidiar con ellas.

La "comunicación" y todas su vertientes, se ha convertido en uno de los temas predominantes hoy en día. Es común ver escrito en los diagnósticos a empresas: "Problemas en la comunicación". No obstante, si bien la comunicación presenta muchas debilidades dentro de distintas organizaciones, ésta no es un impedimento para construir redes sociales, y, ni el envío masivo y repetitivo de correo ni las reuniones constantes son soluciones acertadas. Por eso Rob Cross et. al., proponen en este texto identificar quién sabe qué, y quién obtiene información de quién dentro de la empresa, valiéndose de perfiles, entrevistas e información suministrada por RR.HH. Haciendo un cuidadoso análisis en esta búsqueda, el proceso de adquisición de habilidades y expertise únicas en la organización se realizará con mayor agilidad y eficacia.

El segundo mito del cual hablan los autores, me parece bastante jocoso, pero plasma tal cual la realidad actual: Todos debemos de estar conectados con todos. Muchos líderes y gerentes corren el riesgo de asumir esto como verdadero y se enmarcan en acciones que sólo entorpecen la productividad. Ante este hecho, los autores optan porque las personas estén conectados cuando halla de por medio un "beneficio estratégico". Si no nos deshacemos de la idea de que debemos de estar conectados 24/7 sólo porque sí, obstaculizaremos nuestras valores y perderemos el sentido, horizonte y objetivo de la red.

Por otra parte, como tercer Mito, algunos ejecutivos dan fe de que no pueden hacer mucho por las redes sociales. Sin embargo, solo comprendiendo más a fondo el qué, el cómo y el contexto de las redes sociales, podrán asimilar la importancia e influencia que tiene la estructura organizacional en ellas, pues el continuar viendo las redes sociales como algo "ajeno" a la empresa sólo desembocará en la disminución de esfuerzos en pos de éstas.

Según el cuarto Mito, por lo general se sostiene que las personas que encajan dentro de una red social deben tener un tipo de personalidad especifíca (extrovertidos, sociables, comunicativos...). Si bien debemos de resaltar la influencia que tiene la personalidad en las acciones que ejecuta un ser humano, la manera en que las personas encajan o no en las redes sociales se basa mayormente en "conductas intencionales". El separar los prejuicios que se tiene sobre cierto tipo de personalidad, permitirá que los ejecutivos presten atención a lo que verdaderamente importa: las conductas de las personas dentro de las redes.

De igual modo, es imperante reconocer que muchos líderes de redes sociales se han convertido en "cuellos de botella" (Mito 5), queriendo asumir todas las tareas programadas y dejando a un lado las responsabilidades prioritarias que rigen y fundamentan la red. Si deciden provocar un cambio en sus acciones, es aconsejable que dividan equitativamente las funciones y tareas del área, manteniendo así un equilibrio y dinamismo en el espacio. La idea de que la cabeza debe de cargar con todo el peso, es cuestión del pasado. Muchos estudios y la propia experiencia han comprobado que esto sólo ocasiona descontento, desorganización, pérdida de enfoque y un desequilibrio total en la red...

Circunscribiría lo que mencionan los autores sobre el sexto y último Mito: Ya sé lo que ocurre en mi red, con lo expresado por Sócrates: Sólo se que no sé nada. Si mantenemos una actitud de constante búsqueda, información y actualización de status de mis redes, podré conocer qué herramientas podrían ser útiles y cómo puedo yo (como ejecutivo, gerente, encargado) aportar algo para su mejoría, en vez de sostener una actitud de "Yo sé todo lo que pasa", que solo culmina en una ignorancia totalmente "ciega" que imposibilita ampliar el campo de acción.

miércoles, 14 de octubre de 2009

Una lección de creatividad

Alineado al tema de Innovación y creatividad trabajado en la clase del día 10/10 de la semana pasada, les paso esta página donde encontrarán una cautivadora lección sobre creatividad basada en la historia de "El mono, la pantera y la lechuza".

Es un relato divertido que ejemplifica con exactitud la creatividad en momentos cruciales y decisivos de la vida. Digno de imitar en nuestras áreas de trabajo!.

http://www.sabiduria.com/liderazgo/creatividad-historia-monito/

Disfrútenlo y espero sus comentarios!

Saludos :D